Ce matin, un bruit métallique intrigue les badauds qui se promènent devant le Palais Grand-Ducal. En levant les yeux au ciel, on comprend mieux d’où il vient : c’est l’heure de hisser le drapeau national, ce qui signifie que le Grand-Duc est présent. Devant l’entrée principale, le Service de garde des châteaux patrouille. Le rituel.

Au même moment, un cycliste, pressé, traverse la place et s’arrête au numéro 5 de la rue de la Reine. Son regard croise brièvement celui d’un militaire de la garde. « Je ne cours pas après le pouvoir. Jeune, j’avais envisagé la carrière de militaire. Avoir des responsabilités. Sans doute commander. Mais je n’aime pas envoyer des gens au casse-pipe », nous dit-il en rangeant son vélo. Philippe Wery, 49 ans, musicien à ses heures et surtout chef d’entreprise, pourrait aussi être un de ces personnages politiques. Il aime parler et s’intéresse à tout. « J’y ai un jour pensé, j’y pense toujours d’ailleurs, mais j’ai préféré écouter sagement ma compagne qui me préconisait de bâtir sur ce que je faisais déjà avec succès. Pourtant, j’aime l’idée de service public que cette fonction doit apporter au plus grand nombre. Mais chacun son métier. Par contre, j’ai toujours aimé, et cela dure depuis bientôt vingt ans, conseiller les pouvoirs publics, Ministères, Administrations et autres Entreprises publiques. Cela me donne le sentiment d’apporter ma pierre à l’édifice sociétal ».

Ce côté « service public » est cher à notre homme. C’est d’ailleurs ce qu’il souhaite d’abord mettre en avant dans son métier. Pour lui, il ne doit pas y avoir de distinction entre le privé et le public. « Le métier de consultant est un métier au service de l’autre qui facilite les améliorations et les réactions dans les organisations publiques comme privées », rappelle-t-il. Philippe Wery est connu dans le pays en tant que consultant. Il a aussi collaboré avec le gouvernement lors de la crise sanitaire. Un expert pour lequel on pourrait dire qu'il a déjà tout connu dans sa carrière , tant son parcours est riche. « J’ai eu la chance de diriger des structures très diverses : club de sports, sociétés de services, ASBL, entreprises industrielles. On n’en a jamais fait le tour. J’aime la diversité intellectuelle dans le travail. Je préfère être dirigeant dans un métier que j’aime, même si je pourrais l’être techniquement dans beaucoup de secteurs différents. Regrouper le métier de consultant et celui de dirigeant est le bonheur que je m’octroie depuis quelques années. L’autonomie amène l’autonomie. Comment me définir ? Manager, consultant et entrepreneur. ». Les gens se rappellent sans doute son passage chez Arendt Business Advisory. Six années de défis, de rencontres, dont il dit en sortir grandi. Une aventure qui s’est transformée en pandémie. Un échec ? Avant tout, une occasion de mener une introspection à l’aube de la cinquantaine. Ce fut le point de départ pour se lancer, à nouveau, dans le conseil aux entreprises. TheCatalysts est ainsi née !

De la consultance haut de gamme

Une entreprise haut de gamme de conseils intellectuels. « Le nom ? Un hommage à mon père qui était chimiste et en même temps un nom qui reflète tellement bien ce qu’est le rôle d’un consultant. Un facilitateur, un agitateur de réaction, intervenant en arrière-plan, mais qui participe activement à la transformation positive d’une organisation. On vend du temps de prestation intellectuelle. On se doit de toujours être au top. Il faut réaliser des choses qui soient intelligentes, mais aussi intelligibles », insiste-t-il. On sent qu’il souhaite redorer cette image du consultant. En vingt ans, le milieu du conseil, ou de la consultance (au choix) a fortement évolué. Les entreprises sont devenues plus exigeantes. L’Europe et ses réglementations à outrance ont obligé les experts à connaître plus de matières. Un bien et un mal à la fois, car l’actualité rappelle que ce métier ne s’improvise pas et qu’il est parfois mal perçu car assimilé erronément à des influenceurs de l’ombre (NDLR : McKinsey and Company). « Je ne cracherai jamais dans la soupe, on fait tous un super métier et je ne vais pas critiquer mes concurrents. Dans notre secteur, tout le monde trouve sa place. Le métier a évolué, les grands cabinets ne font plus rêver autant qu’il y a vingt ans. Beaucoup d’entre nous, les « consultants de l’arrière-garde », avons rejoint les entreprises et le secteur public, ce qui a obligé le métier à se réinventer, car l’exigence a augmenté en même temps. Certains ont réussi cette transition, d’autres luttent encore avec leur modèle d’affaires. Le temps des jeunes consultants expérimentés envoyés par grappes chez le client est selon moi appelé à disparaître. De notre côté (NDLR : il travaille avec son employé Thomas), nous voulons apporter une prestation de qualité mais aussi des idées fraiches », dit-il encore.

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